10月中旬，電氣裝備電纜事業部職工、“成都市勞動模范”林文強同志參加了由市總工會組織的為期5天的外地休養活動。休養期間，林文強還參加了專題講座和交流座談等活動，學習和分享了各行各業杰出代表的工作、學習和生活方面的經驗和體會，激發了更加努力工作的熱情。此次成都市部分勞模外出短期休養活動分期分批進行，休養地點安排在浙江寧波等地，休養費用由市財政經費劃撥，市總工會統一支付。公司工會根據成工辦發〔2014〕21號文件《成都市總工會辦公室關于組織市級勞動模范外出短期休養的通知》要求，按照市總國防電子工委的分配名額積極爭取，并認真做好推薦工作，優先選派堅持在生產一線努力工作的勞模同志參加，抓實勞模管理服務。勞動模范是勞動群眾的優秀代表，他們以高度的主人翁責任感干一行、愛一行，專一行、精一行，帶動群眾辛勤勞動、誠實勞動、科學勞動，實現個人價值追求，實現中華民族偉大復興的中國夢。勞模短期休養是工會勞模管理的一項傳統工作，也是一項重要的考核目標，充分體現了黨和政府對勞模的關愛?；顒蛹扔兄趧谀ｉ_闊眼界、陶冶情操、保持健康，也是對勞模的一種鞭策，勉勵他們繼續鑄就“愛崗敬業、爭創**，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，以更充沛的精力、更飽滿的熱情創造新的業績。同時，通過落實勞模待遇在全社會營造尊重勞模、關心勞模、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。（羅韶梅） 

成都中住光纖有限公司從2001年盈利近億到之后的網絡泡沫破滅，從2006年光纖行業的復蘇到2013年盈利額持續創新高，公司經歷了十多年異常曲折的發展之路。近年來，作為光纖產業的中堅力量，成都中住發揚著不等不靠，不懼困難，秉承“公正誠信　愛崗敬業”的精神，克服了光纖市場價格的下滑及產能過剩等多方面影響，在上級公司的領導和各職能部門的關心、配合下，團結帶領公司全體員工以KPI和全面預算管理為主線，以安全生產和搶占市場、維護好公眾公司形象為目標，以強化管理、內控成本、外拓市場為手段，緊緊圍繞公司中心工作，在技術創新、技術研發、＊＊申請、降本增效和節能減排等方面做了大量的工作，取得了較好的成績，具體情況如下：1. 從2003年至2014年，中住光纖有限公司共發明、申請了31項＊＊，其中實用新型授權17項，發明＊＊14項。2. 節能減排方面，2013年中住光纖成功調試出用新式爐拉絲，每年可為公司節約12萬度電，通過技術進度降低了生產中氦氣的用量，每年可以為公司節約400萬氦氣成本。3. 生產產量方面，2013年：335萬km，2012年：275萬km，2011年：240萬km，2010年：175萬km。從2011年到2013年3年的時間內平均每年比上年產量遞增30%。4. 新技術方面，2013年順利提前完成了B01#工程，此生產線速度可以達到2300m/min,為國內**拉絲速度的生產線，將陳舊的設備通過技術改造提升生產效率，生產速度由1000m/min提高到了1900m/min，極大的提高了設備的利用率。5. 繼2005年在國內率先推出抗彎曲G657A1光纖后，2013年成功拉制出中住光纖歷史上第一根G657A2光纖，實現了中住自己生產G657A2光纖零的突破。于此同時，公司加大細分市場的拓展，不斷挖掘新品的銷售渠道，保證了657光纖的銷量迅猛增長，近三年年均增長率達到68%。6. 2013年有效的降低了生產成本，為公司年節約近700萬元。三年來，實現年年降低生產成本，共計節約超過1500萬元。7. 管理：全面提升了生產現場管理水平，保證了生產的**運轉2013年開始公司建立并施行了“工程師帶班巡視制”，“生產現場6S管理檢查制度”，做到對生產的全面控制，項目專人跟蹤，負責。近年在公司內部開展“實施閉環管理，促進良性循環”和“實施閉環管理，加強制度建設”為主題的專題活動，逐步形成了：有布置，有執行，有跟蹤，有反饋，有檢查，有提高的良性循環。在公司內部抓重要部門，迅速有效的提**率，在抓重要部門工作效率的同時抓公司各部門的短板環節，全面提高整體工作效率，極大的提高了整體運行效率。面對日益嚴峻的光纖市場，成都中住公司秉承著“逆水行舟，不進則退”的宗旨，圍繞不斷提高資產運營效率，提升公司的市場競爭能力和贏利能力，扎實開展好公司的基礎管理工作，瞄準市場，苦練內功，結合企業的經營目標，降低成本、開拓創新、凝心聚力，全力以赴完成各項任務。 

目前，成都普天在產的合資企業共有6家，分別為普天法爾勝光通信有限公司（以下簡稱普天法爾勝）、成都中住光纖有限公司（以下簡稱中住公司）、成都中菱無線通信電纜有限公司（以下簡稱中菱公司）、成都電纜雙流熱縮制品廠（以下簡稱熱縮廠）、成都八達接插件有限公司（以下簡稱八達公司）、四川新龍網絡科技有限公司（以下簡稱新龍網絡）。其中我公司實現控股或并表的企業有4家，分別為普法公司、中住公司、中菱公司、熱縮廠。一、普天法爾勝光通信有限公司為了整合成都普天光通信產業，同時為了達到優勢互補、合作雙贏的目的，由中國普天信息產業股份有限公司、成都普天、法爾勝集團、法爾勝股份、江陰創投共同出資成立了“普天法爾勝光通信有限公司”，注冊資本50000萬元，其中我公司出資22500萬元，占45%股份，并實現并表。2014年上半年，普天法爾勝實現銷售收入40677萬元，利潤總額為-666萬元。2014年是普天法爾勝正式運營的第二個年頭，無論是組織結構、運營管理還是經營業績都在不斷完善，不斷進步。普天法爾勝系以“調整成長”為主題，在2014年上半年完成了成都和侯馬基地的擴能（搬遷）工作，光子公司庫存壓降效果顯著，各類技改項目有序展開，取得階段性成果，光通公司在新品開發、生產管理方面也取得了一定的成效，各基地之間的溝通與合作也日益增多。普天法爾勝的*終目標是穩定確立國內主流供應商地位，在未來五到十年內達成纜、纖各2000萬芯的規模，力爭進入業內前五。光通信亦將成為成都普天的主導業務之一，從而將成都普天在通信行業內數十年來的優勢真正轉化為公司的實力，可以普法公司今后的持續發展提供強勁的支撐。二、成都中住光纖有限公司中住公司是由我公司與日本住友電氣工業株式會社共同組建的專門從事光纖產品制造和銷售的中外合資企業，注冊資本1375萬美元。我公司擁有60%的股份，是多家光纜廠的重要供應商之一。2014年上半年，由于受到光纖市場銷售價格持續下降，部分產品銷售不含稅價幾乎跌近單位生產成本的影響，中住公司通過一系列降本增效的措施，實現銷售收入8946.73萬元，實現利潤總額87.95萬元。隨著市場競爭越來越激烈，中住公司應繼續發揮自身的優勢：高水平的生產技術所保證的中住光纖的品質＊＊和有競爭力的成本水平，合資方住友電工提供預制棒帶來的材料成本優勢，中住公司**專業化，較低的運營費用的優勢。同時，適度擴大產能，彌補目前規模效應的不足；向上下游產品進行延伸，完善產業鏈，立足于中國普天的平臺，努力推廣中國普天和中住光纖的品牌，保持運營商的主流光纖供應商地位，在激烈的行業競爭中生存發展。三、成都中菱無線通信電纜有限公司中菱公司原系我公司與日本**電線工業株式會社共同投資組建的中外合資企業。日本**退出后，我公司擁有90%的股份，剩余10%股份由熱縮廠認購。成都中菱公司主要生產無線通信系統網絡用電纜及其相關附件。公司引進美國先進生產線，采用國際同行業先進的生產技術，主要從事無線通信用射頻同軸電纜的制造。由于中菱公司在2013年中國移動的集中采購中意外出局，導致公司2014年的市場工作陷入困境。針對這種情況，中菱公司在2014年年初調整了經營思路，由運營商市場調整到集成商、OEM市場。截至2014年上半年，中菱公司實現銷售收入2795.12萬元，實現利潤總額-65.52萬元。由于用戶采購向行業內“大企業”集中，而中菱公司目前市場占有率下滑嚴重。因此要通過自身的努力爭取盡快恢復無線通信饋線行業第三集團制造商地位為基礎，抓住近三年4G等無線寬帶建設和升級需求機遇，把握本產業減虧及創效窗口期，并尋找本產業轉型機會，主要采取規?；统杀靖偁帒鹇?。四、成都電纜雙流熱縮制品廠熱縮廠是根據國務院《關于推動經濟聯合的暫行規定》指示精神，為發揮各個單位優勢，發展生產提高經濟效益，為本地區富民升位做出貢獻，由我公司與雙流白家近都社區共同成立的聯營企業，是我公司的控股子公司，我公司擁有66.67%的股份。雙流熱縮廠主導產品為各種類型的熱縮套管及制品，是目前國內**的通信電纜熱縮材料專業生產基地之一。2014年上半年，由于發貨、回款指標均未實現與時間同步，且與上年相比均有較大幅度的下降，銷售收入與利潤總額較之去年同期都有所下降。截至2014年6月，熱縮廠總計實現銷售收入2184.38萬元，利潤總額為-41萬元。熱縮廠熱縮制品總銷售收入中85%以上為管道防腐類產品，因此熱縮廠雖在管道防腐類產品上處于第一集團位置，但由于市場單一，產品相對普通，總體銷售規模不大，這導致熱縮廠產品單位攤銷更大，且毛利率遠低于先進企業水平，使產業處于虧損邊緣。但此類產品還有較大毛利發展空間，并且熱縮廠在此領域具備較好工程應用業績，還具備研發實力，仍有創利潛力。為了在此市場良好發展，首要任務是通過新產品的開發和新市場的拓展，緊跟行業發展趨勢，擴大銷售規模，建立盈利基礎。必須加大技術研發力度，對企業的銷售、成本管理等短板進行改進和調整。隨著市場競爭越來越殘酷，線纜制造業特別是光通信市場已經呈現出供大于求的局面，我公司各合資企業面臨的困難也越來越多。在如此不利的市場環境中，公司各合資企業只有通過降本增效、加大新產品開發力度、拓展新客戶和新市場等措施來提升企業的競爭能力和盈利能力，為實現成都普天戰略目標作出貢獻。

目前，成都普天在產的合資企業共有6家，分別為普天法爾勝光通信有限公司（以下簡稱普天法爾勝）、成都中住光纖有限公司（以下簡稱中住公司）、成都中菱無線通信電纜有限公司（以下簡稱中菱公司）、成都電纜雙流熱縮制品廠（以下簡稱熱縮廠）、成都八達接插件有限公司（以下簡稱八達公司）、四川新龍網絡科技有限公司（以下簡稱新龍網絡）。其中我公司實現控股或并表的企業有4家，分別為普法公司、中住公司、中菱公司、熱縮廠。一、普天法爾勝光通信有限公司為了整合成都普天光通信產業，同時為了達到優勢互補、合作雙贏的目的，由中國普天信息產業股份有限公司、成都普天、法爾勝集團、法爾勝股份、江陰創投共同出資成立了“普天法爾勝光通信有限公司”，注冊資本50000萬元，其中我公司出資22500萬元，占45%股份，并實現并表。2014年上半年，普天法爾勝實現銷售收入40677萬元，利潤總額為-666萬元。2014年是普天法爾勝正式運營的第二個年頭，無論是組織結構、運營管理還是經營業績都在不斷完善，不斷進步。普天法爾勝系以“調整成長”為主題，在2014年上半年完成了成都和侯馬基地的擴能（搬遷）工作，光子公司庫存壓降效果顯著，各類技改項目有序展開，取得階段性成果，光通公司在新品開發、生產管理方面也取得了一定的成效，各基地之間的溝通與合作也日益增多。普天法爾勝的*終目標是穩定確立國內主流供應商地位，在未來五到十年內達成纜、纖各2000萬芯的規模，力爭進入業內前五。光通信亦將成為成都普天的主導業務之一，從而將成都普天在通信行業內數十年來的優勢真正轉化為公司的實力，可以普法公司今后的持續發展提供強勁的支撐。二、成都中住光纖有限公司中住公司是由我公司與日本住友電氣工業株式會社共同組建的專門從事光纖產品制造和銷售的中外合資企業，注冊資本1375萬美元。我公司擁有60%的股份，是多家光纜廠的重要供應商之一。2014年上半年，由于受到光纖市場銷售價格持續下降，部分產品銷售不含稅價幾乎跌近單位生產成本的影響，中住公司通過一系列降本增效的措施，實現銷售收入8946.73萬元，實現利潤總額87.95萬元。隨著市場競爭越來越激烈，中住公司應繼續發揮自身的優勢：高水平的生產技術所保證的中住光纖的品質＊＊和有競爭力的成本水平，合資方住友電工提供預制棒帶來的材料成本優勢，中住公司**專業化，較低的運營費用的優勢。同時，適度擴大產能，彌補目前規模效應的不足；向上下游產品進行延伸，完善產業鏈，立足于中國普天的平臺，努力推廣中國普天和中住光纖的品牌，保持運營商的主流光纖供應商地位，在激烈的行業競爭中生存發展。三、成都中菱無線通信電纜有限公司中菱公司原系我公司與日本**電線工業株式會社共同投資組建的中外合資企業。日本**退出后，我公司擁有90%的股份，剩余10%股份由熱縮廠認購。成都中菱公司主要生產無線通信系統網絡用電纜及其相關附件。公司引進美國先進生產線，采用國際同行業先進的生產技術，主要從事無線通信用射頻同軸電纜的制造。由于中菱公司在2013年中國移動的集中采購中意外出局，導致公司2014年的市場工作陷入困境。針對這種情況，中菱公司在2014年年初調整了經營思路，由運營商市場調整到集成商、OEM市場。截至2014年上半年，中菱公司實現銷售收入2795.12萬元，實現利潤總額-65.52萬元。由于用戶采購向行業內“大企業”集中，而中菱公司目前市場占有率下滑嚴重。因此要通過自身的努力爭取盡快恢復無線通信饋線行業第三集團制造商地位為基礎，抓住近三年4G等無線寬帶建設和升級需求機遇，把握本產業減虧及創效窗口期，并尋找本產業轉型機會，主要采取規?；统杀靖偁帒鹇?。四、成都電纜雙流熱縮制品廠熱縮廠是根據國務院《關于推動經濟聯合的暫行規定》指示精神，為發揮各個單位優勢，發展生產提高經濟效益，為本地區富民升位做出貢獻，由我公司與雙流白家近都社區共同成立的聯營企業，是我公司的控股子公司，我公司擁有66.67%的股份。雙流熱縮廠主導產品為各種類型的熱縮套管及制品，是目前國內**的通信電纜熱縮材料專業生產基地之一。2014年上半年，由于發貨、回款指標均未實現與時間同步，且與上年相比均有較大幅度的下降，銷售收入與利潤總額較之去年同期都有所下降。截至2014年6月，熱縮廠總計實現銷售收入2184.38萬元，利潤總額為-41萬元。熱縮廠熱縮制品總銷售收入中85%以上為管道防腐類產品，因此熱縮廠雖在管道防腐類產品上處于第一集團位置，但由于市場單一，產品相對普通，總體銷售規模不大，這導致熱縮廠產品單位攤銷更大，且毛利率遠低于先進企業水平，使產業處于虧損邊緣。但此類產品還有較大毛利發展空間，并且熱縮廠在此領域具備較好工程應用業績，還具備研發實力，仍有創利潛力。為了在此市場良好發展，首要任務是通過新產品的開發和新市場的拓展，緊跟行業發展趨勢，擴大銷售規模，建立盈利基礎。必須加大技術研發力度，對企業的銷售、成本管理等短板進行改進和調整。隨著市場競爭越來越殘酷，線纜制造業特別是光通信市場已經呈現出供大于求的局面，我公司各合資企業面臨的困難也越來越多。在如此不利的市場環境中，公司各合資企業只有通過降本增效、加大新產品開發力度、拓展新客戶和新市場等措施來提升企業的競爭能力和盈利能力，為實現成都普天戰略目標作出貢獻。

6月29日10時03分，在遨游太空303小時16分鐘后，神舟九號安全降落在內蒙古四子王旗主著陸場，標志著我國成為第三個獨立掌握空間交會對接技術的國家；　　6月27日，“蛟龍”號載人潛水器成功下潛至7062米深海，創造了世界同類型載人潛水器下潛新紀錄……　　航天科技、航天科工、中船重工、中國電科……在這些重大科技項目的背后，無不鐫刻著國有企業的深刻印記?！　　霸诳拐鹁葹牡囊痪€，在航天航空的一線，在自主創新的一線，在‘走出去’的一線，在高風險、低回報的一線，都能看到國有企業的身影?！敝袊F代國際關系研究院經濟安全研究中心主任江涌說?！　∪藗円老∮浀?，在1998年國有企業*困難的時期，全國三分之二以上的國有企業處于虧損狀態。國企難，改革更難，“改革脫困”成為20世紀末*為沉重的經濟話題之一?！　≡诮洑v艱苦卓絕的“改革脫困”后，黨的十六大決定啟動國有資產監管體制改革，為國有企業改革發展注入了新的動力和活力?！　?002年到2011年，國有企業以營業收入年均增長17.6％、利潤年均增長22％和稅金年均增長17.9％的穩定高速發展，為支撐經濟社會發展發揮了重要作用?！　y計，2011年全國國有企業營業收入達到367855億元、實現利潤22556.8億元、上繳稅收29934億元；從2002年到2010年，全國國有企業資產總額、營業收入和實現利潤分別增長了3.8倍、3.8倍和7.2倍，國有資產保值增值率和平均資產收益率分別提高了3.8個百分點和4.1個百分點?！　∈路墙涍^不知難。沈陽化工集團總經理王大壯對“改革脫困”時期的一幕幕仍難以忘懷：“一個個知名企業陸續倒閉破產，數以萬計的職工下崗，不時還有人上訪、堵馬路……下崗讓他們很難接受，但如果不改革，企業只會越陷越深，就是死路一條?！薄　　拔覀兺ㄟ^國有中小企業改革把國有經濟集中到了大企業層面，通過政策性關閉破產淘汰了國有大企業中的5000多家劣勢企業，剩下的都是好企業；黨的十六大以來，我們通過管理體制改革優化了這些好企業的外部管理體系，而且不同程度地解決了其內部機制問題和歷史**問題，所以國有企業經營效益的改善是必然的?！眹鴦赵簢Y委副主任邵寧說?！　　霸趹獙H金融危機中，我國經濟率先企穩回升，一個重要原因就是國有經濟帶頭響應中央宏觀調控政策，為國民經濟平穩較快發展提供強有力物質支撐的同時，在保障市場供應、穩定物價、抗擊嚴重自然災害中發揮了中流砥柱的作用?！敝袊嗣翊髮W經濟學院教授劉瑞說?！　≈袊嗣翊髮W經濟學院副院長王晉斌表示，和國企比起來，民營企業相對小而零散。如果說國有企業承擔的是關鍵領域和重點行業的重擔，那么民營企業發揮的**作用就是提供就業崗位和滿足人民生活的多樣化需求?！　　暗@并不是說國企和民企之間沒有競爭，兩者之間的競爭還非常激烈?！鄙蹖幷f，比如紡織行業中的華誠集團雖然是中央企業，但因為競爭不過民企*終不得不整體破產?！暗@樣的競爭是積極的，有利于國企民企共同發展和產業長遠發展?！薄　∏∏∈称饭煞莨靖笨偛美钫裎涓嬖V記者，2001年企業成立時，每天生產700箱炒貨，現在每天產量達到了10萬箱，銷售收入也從*初的1.3億元增長到2011年的27億元，帶動了幾十萬人就業?！昂芏嗝駹I企業都像我們一樣，在小行業里干出了一番大事業?！薄　∏迦A大學國情研究院院長胡鞍鋼認為，國有經濟從“大而全”向“強而精”發展，在關乎國計民生的基礎性、戰略產業做強、做精，充分發揮了社會主義市場經濟集中資源發展戰略產業的優勢；通過在不同行業的產業鏈中與非國有經濟形成良性的互動，實現了在競爭中合作、在合作中共贏?！　≡谕赓Y企業發展方面，從2003年至2011年，我國共計批準設立外商投資企業31.4萬家，實際使用外資金額7192.2億美元。2011年與2003年相比，實際利用外資增長了116.8％。截至2011年底，中國累計設立外商投資企業超過73.8萬家，實際利用外資1.2萬億美元，已20年居發展中國家首位?！　∧壳?，外商在華設立的地區總部、研發中心等功能性機構呈現出良好的發展態勢，其中外資研發中心已達1600多家，從事先進技術研究的近50％，60％以上的研發中心將全球市場作為其主要服務目標?！　“柨ㄌ亍だ视崍绦懈笨偛眯令＝苷f，近年來中國的市場環境和法治環境在不斷完善，中國巨大的內需潛力和廣闊的市場空間將是對外資企業巨大的“誘惑”?！拔覀儗⒁蝗缂韧l展在華業務。